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傳統零售行業(yè)的發(fā)展,在蓬勃電商及移動(dòng)端應用夾擊之下,衍生出新的業(yè)態(tài),諸如多點(diǎn)O2O線(xiàn)上線(xiàn)下融合、生鮮社區購、生鮮2B電商平臺等新零售模式,但無(wú)論是傳統業(yè)態(tài)還是新零售,對于配送中心的依賴(lài)程度都是與日俱增,零售巨頭由過(guò)去對渠道利潤依賴(lài)轉向了物流邊際效益的獲取。日益提高的人員成本以及低附加值勞動(dòng)密集的作業(yè)模式,驅動(dòng)了零售物流由傳統人工向智能化、自動(dòng)化轉型,如何降低物流成本,形成企業(yè)橫向競爭的重要標桿。
逐漸改變傳統的作業(yè)形態(tài),減少人力依賴(lài)
人力成本不斷提高
商品生命周期縮短
訂單規模日益縮小
配送頻次提高
導入自動(dòng)化、省人力的作業(yè)模式
通過(guò)信息化達到流程再造及優(yōu)化
加強物流中心上下游的信息延伸及協(xié)同
截取運作數據形成決策依據